股票书籍

  • 《原则》附录

    桥水为创意择优所用的工具和行为准则 以下简要介绍桥水目前使用的大量工具和软件程序。我希望在不久 的将来通过原则这款App更广泛地分享这些内容,届时你可以自己 通过实践来检验。 教练 考虑到对任何人而言,为了合理应对各种情况需要记住太多的原 则,而从书本中寻找答案又不如直接咨询意见来得更容易,我开发了这 个教练工具。教练汇聚了各种(或很多种)情况(例如,不认同…

    股票书籍 2021年10月26日
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  • 《原则》结语

    正如我在开篇所言,我的目标是把那些我认为有效的原则传授于你,而如何践行这些原则由你自己来决定。 当然,我希望这些原则能帮助你策划远大的目标,从失败的痛苦中找到突破的路径,进行高质量的反思,最后创造出你自己的行事原则,从而系统性地遵循你的原则,并创造出远超预期的丰硕成果。我希望这些原则能帮助你努力进步,或和你的同事一道实现你们的愿望。考虑到你所经历的旅程中肯定…

    股票书籍 2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 将工作原则融会贯通

    既然这三大益处的重要性因人而异,你可以自己来决定所需的数量及比例。要知道这三大益处相辅相成。如果你希望能完成任务,那么与从事相关任务的人保持良好交往、获得必要的财务资源就会很有帮助。类似地,如果你想让自己加入一个优秀的工作团队,你就要与别人有着相同目标,并获得财务支持。如果你想赚取更多的金钱,你就要设定明确的目标,紧密团结你的同事去努力为之奋斗。在我的一生中…

    股票书籍 2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 16 千万别忽视了公司治理

    如果你的公司没有好的治理,我之前说的这么多事情就都不会起作用。治理是一套监督系统,能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。这是一个制衡的程序,能够确保公司的原则和总体的利益总是置于个人或少部分人的利益之上。因为权力能产生统治力量,所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中,他们必须拥有正确的价值观,擅长本职工作,能够对别人的权力进行合理制衡。 直至我…

    2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 15 运用工具和行为准则指导工作

    仅凭文字是不够的。 这是我在观察人们为了自己的最大利益而努力奋斗的过程中得出的体会。我把原则与桥水的员工分享并进行了完善,几乎每个人都认为我们的优异工作业绩都与这些原则息息相关,都希望按照原则行事。但希望做和实际能够做到之间有很大区别。假定人们能够做到他们想要做的事,就相当于假定认识到减肥有益于健康的人一下子就能把他的体重减下去了。除非建立好的习惯,否则成功…

    股票书籍 2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 14 按既定计划行事

    机构像个人一样,必须勇往直前才能获得成功——这是五步流程的第五步。 近期,我清理了一大堆20世纪80年代和90年代的工作文档,浏览了成箱成箱的研究报告。文件足足有几千页,很多上面都有我的潦草字迹,我发现那仅仅代表了我倾注的一小部分精力。在桥水40周年庆典上,我收到了我们出版的长达近万页的《桥水每日观察》。每份出版物都表达了我们对市场和经济的深入思考与研究。我…

    股票书籍 2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 13 改进机器,解决问题

    在你成功地诊断出阻碍你达成目标的问题后,你需要设计出解决问题的路径,而设计应建立在对问题深入和精准理解的基础之上(因此诊断至关重要)。对我来说,一种出于本能的反应就是盯住问题不放,把问题带来的痛苦转变为激励创意的动力。 这就是负责客户服务的投资分析团队——特别是如今的桥水联合CEO、时任客户服务部负责人的戴维·麦考米克所经历的情况。根据诊断的结论,他迅速设计…

    2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 12 诊断问题,探究根源

    当遇到问题时,你的目标是剖析问题的根源——具体到哪些人、哪些设计导致了问题的产生,并探究人和设计造成的问题是否带有一定的规律性。 导致无法准确诊断问题的最常见原因有哪些? 根据我的发现,人们最常犯的错误就是把遇到的问题当成一时的差错,而没有借机对机器的运转进行诊断,以便实施改进。他们即时动手解决问题,却忽视了问题的根源,导致失败频频发生。全面、准确的诊断尽管…

    股票书籍 2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 11 发现问题,不容忍问题

    在追求目标的道路上,遇到问题是不可避免的。为了取得成功,你必须发现问题但不能容忍问题。问题就像添入火车头发动机中的煤,通过燃烧——制定和实施解决办法——来推动我们前进。你发现的每个问题都是一次改进机器的机会。发现问题而不容忍问题,是最重要也是最不为人所喜欢的事情。 对很多人来说,发现问题是很难的事情。大多数人都宁愿对进展顺利的事情大唱赞歌,而把问题掩盖起来。…

    2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标

    无论用什么方式,更高层次的角度都有助于你设计目标、建造机器来实现目标。我经常把桥水实际产出与我头脑中期望的产出结果进行对照,然后寻求改进的方法,从而保证了桥水这部机器的成功运转。 关于你应该为自己的公司设定什么样的目标,我并没有什么具体的建议。我只是想说,本书生活原则部分所涉及的目标设定总体原则同样适用于个人和公司。但是我希望指出,在运作公司的过程中,你和你…

    2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 建造并进化你的机器……

    很多人面对铺天盖地的任务会感到无所适从。相比之下,成功者却能从琐碎事务中抽身出来站在高处,观察整个事情的原因和结果。这种高层面的视角能让他们像机器一样客观地看待自己和他人,了解哪些人、哪些事能做好,哪些人、哪些事不能干好,以及怎样把人组合起来形成最佳的工作成果。 你现在已经了解怎样对待你这部机器的两组关键零部件——文化和员工,我现在谈一谈对机器进行管理和改善…

    2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 9 持续培训、测试、评估和调配员工

    你的员工和设计都要随机器进步而成长。当你使个人发展步入正轨,回报就会来得越快。随着员工表现越来越好,他们就越能独立思考、深入探究,帮你改进机器。他们进步得越快,你的成果改进也就越快。你在员工个人进步中发挥的作用始于对其优缺点的坦率评估,随后是通过培训或换岗让他们扬长避短。 在桥水,新员工常常被这类对话的坦率和直接吓着,但它既非个人攻击,也非基于等级,没人能躲…

    2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 8 要用对人,因为用人不当的代价高昂

    还记得我在“理解人与人大不相同”里讲到,桥水早期有过漫无目的的招聘经历吗?一开始,我们只招喜欢的人。但他们当中的太多人最后发现不能胜任工作。由于我们喜欢他们,不愿辞掉他们,结果情况变得越来越糟。于是我们开始像大多数公司那样去招人,通过看简历缩短应聘名单,然后通过面试、利用直觉来搜寻合适人选。但是我们问应聘人的问题,与科学构建的人格测试问题不一样,很可能得不到…

    股票书籍 2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 7 比做什么事更重要的是找对做事的人

    人们常犯的错误是关注该做什么事,而忽略了更重要的问题,即该赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置。当你很清楚你要用什么样的人,并且熟知你安放到这一岗位的人选,那么你就能想象得出事情会做得如何。 记得有一次,我们一位很有才华且不断升职的高管整合了一项转型计划,以使他自己能换到另一个岗位。在他与管理委员会的一次会议上,他带着大量流程图与责任分工图,详细阐述他将负…

    股票书籍 2021年10月26日
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  • 《原则》第三部分 用对人……

    前一部分我们讲了机构文化,但更重要的是人,因为文化变得更好还是更差都在于人。文化与人是共生共荣的——一种文化会吸引一种人,反过来,人会因其价值观和个人好恶,强化或发展文化。如果你选对了有正确价值观的人,并与其取得共识,你们就会相得益彰。如果用错了人,则会一损俱损。 人们都认为,苹果成功的秘密在于有乔布斯,他却说:“我成功的秘密就是,我们费尽力气招募全世界最出…

    2021年10月25日
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